Los expertos ayudan a ver lo que no vemos y a ganar confianza sobre una posible salida al tema. “Me quedé quieto frente al trabajo que me habían asignado, cuando desperté de mi letargo habían pasado dos meses y me despidieron por no hacer las tareas…”

¿Cuántas veces vemos que pasan y pasan y pasan los días y no nos atrevemos a enfrentar una tarea por temor a lo desconocido o porque nos sentimos inseguros o incapaces para realizarla y no tuvimos el valor de decir que no la aceptábamos?

Sube la adrenalina y el estrés nos acosa y nos nubla más el pensamiento e incluso retarda la acción. Nos quedamos paralizados, sin habla ni movimiento. Los pensamientos son confusos o la mente está en blanco y sin ideas. No se vislumbran soluciones y parece que todo está perdido…

Entre más pasa el tiempo menos vemos la salida de la encrucijada. Estamos en un problema sin solución.

Pues bien, esta condición es muy frecuente en muchas circunstancias de la vida y del trabajo, no solamente en el caso de los empleados sino también en el caso de los empresarios. Nadie se salva de sufrir el ’síndrome de parálisis ejecutoria’.

La solución surge con el tiempo. El problema está en que el reloj aguante.

Serenarse es la primera medida a tomar en el camino a la solución. Hay que relajarse y tomar un nuevo aire en medio del estrés, dejando en nuestra mente una curiosa frase que alguien acuñó hace muchos años “Si tu problema tiene solución, ¿de qué te preocupas? Y si no tiene solución, ¿de qué te preocupas?” Si no hacemos un alto en el tema de la alta tensión que manejamos, no podremos aclarar las ideas o no vendrán a la mente.

Con tranquilidad, en medio de la tormenta, podremos hacer el siguiente paso que es buscar personas con las cuales podamos compartir nuestra limitación o nuestra dificultad, en algún caso amigos pero en otros lo mejor es con expertos que se distingan por ser positivos y tengan una visión creativa, sin las presiones que estamos enfrentando, es decir, hay que involucrar jugadores frescos al equipo y dejar de jugar en solitario y agotados.

Los expertos nos ayudarán a ver lo que no vemos y nos ayudarán a ganar confianza sobre una posible salida al problema. Yo he salido varias veces de situaciones así, gracias al trabajo en equipo. Los diálogos con expertos nos ayudan a generar ideas y eso es precisamente lo que no nos dejaba avanzar, por el ’síndrome de parálisis ejecutoria’. Yo he encontrado que es ese ejercicio de diálogo el que me ha hecho caer en cuenta que hay diferentes salidas para los problemas y generalmente unos días después se me enciende la pantalla de la mente y veo clara la solución, es decir, los expertos aflojan mi mente y eso es lo que permite que yo piense y encuentre la salida por mis propios medios, pero sin aflojar los pensamientos que se encuentran endurecidos, no hay forma de desenrollar el enredo mental.

Hugo Fernando Valderrama, PORTAFOLIO

La siguiente lista de multimillonarios parecen sugerir que el talento, la actitud, el trabajo duro y mucha suerte son los ingredientes vitales del éxito, no la escuela o la Universidad. Estos son excepciones a la regla, pero tampoco se la vieron muy fáciles sin tener estudios. Creo que todo depende de tus expectativas y la forma en que manejes tu vida.

Bill Gates es el hombre mas rico del mundo, dejó su carrera en Harvard solamente para crear una empresa que se llama actualmente Microsoft. Su fortuna aproximada es de $50 billones.

Michael Dell a los 15 años desarmó una Apple II para ver si la podía rearmar otra vez, después del “high school”, donde su maestros decían que NO tenía futuro, ingresó a la Universidad de Texas en Austin donde en su dormitorio empezó a armar computadoras. Fue tal su éxito que a los 19 años dejó la universidad para dedicarse de lleno a este negocio de computadoras (o explosivos…bueno lo que sea).

La historia de Steve Jobs puede ser catalogada como novela también, ya que de ser un hacker que creó una “caja azul” con a cual se podía hacer llamadas gratuitas de larga distancia y que también se fue de “backpack” a la India para encontrarse a si mismo es sinónimo actualmente de Apple aunque solo cursó un semestre en el Reed College de Portland Oregon.

Ralph Lauren nació en el Bronx y trabajaba después de ir a la escuela para ganar dinero y comprarse ropa elegante. Después de dos años de asistir al City College de Nueva York trabajó como vendedor y creó la marca Polo.

Amancio Ortega tal vez no te diga nada. Hijo de un trabajador ferroviario, a los 14 años trabajo en una tienda de camisas, a los 27 empezó su propi negocio de venta de batas…todavía nada? Bueno, 20 años después hizo su tienda Zara y se convirtió en uno de los españoles mas ricos. Por cierto dejó el “high school”.

More examples:

Larry Ellison fundó el gigante de base de datos Oracle con sólo US$2,000 en 1977 a los 33 años. El que haya dejado la somníferas clases en la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign y posteriormente haya abandonado la Universidad de Chicago, ahora posee cerca de $19.5 biliones de dólares.

François Pinault. François quien? Probablemente no reconocerás su nombre, pero definitivamente sus productos: posee o ha poseído a Gucci, YSL, Converse sneakers, Samsonite luggage, el Vail ski resort en Colorado, y la casa de subastas Christie’s. Pero no le digas a sus compradores que es un desertor de la Escuela – posee US$7 billones.

David Geffen, de Geffen Records, y Dreamworks SKG, fue a la Universidad de Texas en Austin pero pronto la abandonó. Geffen trabajó para la correspondencia de una agencia de talentos, y luego creó Asylum Records in 1971 a la edad de 28. Luego creó Geffen Records en 1980. David Geffen posee cerca de $4.4 billones.

Richard Branson tiene cerca de $2.8 billones, nada mal para alguien que siquiera finalizó la escuela. Branson sifre de dislexia se retiró de sus estudios a los 16 years of age. A los 17, abrió su primer negocio de discos. Junto con Nik Powell, Branson abrió una pequeña tienda en Londres llamada “Virgin”. Virgin se convirtió en un gigante (moviéndose hacia otras áreas como lineas aéreas, telecomunicaciones y más) and Branson was condecorado caballero en 1999 por “servicios al emprendimiento.”

Li Ka-Shing es el hombre más rico de China y el 10 en la lista de Forbes. Cuando tenía 15, su padre murió y se vio forzado a abandonar los estudios para apoyar a su familia. A los 21 abrió una compañía de plásticos y creció al vender flores plásticas de alta calidad a precios de costo. A contar de ahí, Lise diversificó en electrónica, telecomunicaciones, retail, incluso energía y electricidad. Li también es un filántropo: ha donado millones a varias universidades y campañas de ayuda.

Forbes 400 Richest Americans, AtinaChile.cl

La sabiduría demostrada con el transcurso del tiempo es invaluable, siempre y cuando sea la correcta. Pero, en ocasiones, las veneradas ‘prácticas superiores’ suelen ser en el mejor de los casos, apenas prácticas.

Basta analizar, por ejemplo, el informe brindado por Anders Baerheim y Hogne Sandvik, de la Universidad de Bergen en Noruega, titulado El efecto de la cerveza, el ajo y la crema agria en el apetito de las sanguijuelas.

“La sanguijuela medicinal ha recuperado algo de su popularidad perdida debido a su uso en la microcirugía”, señalan los autores en The British Medical Journal. “Sin embargo, en ocasiones, las sanguijuelas se niegan a cooperar de manera apropiada. Para superar este problema los médicos del siglo diecinueve solían sumergir sanguijuelas en cerveza antes de aplicarla a un paciente”.

Los médicos alemanes, considerados en esa época los mejores del mundo, también recomendaban ajo y crema agria como alternativas a la cerveza.

Baerheim y Sandvik descubrieron que nadie en realidad trató de verificar si la cerveza, el ajo o la crema agria realmente estimulan el apetito de la sanguijuela.

Por lo tanto, realizaron un simple experimento y descubrieron que el viejo consejo carecía de sentido. La crema agria no hace que las sanguijuelas deseen beber sangre. El ajo mato a las sanguijuelas. Y la cerveza, aparentemente las emborracho. Ningúno de los tres elementos utilizados para estimular la actividad de los animales era realmente útil. Por el contrario, los tres podían dificultar sus funciones naturales.

Cuando se trata de adoptar una práctica o una nueva tecnología, hay que tomar en cuenta la opinión ortodoxa. Pero también conviene recordar una gran regla dorada, ya se trate de sangrar con sanguijuelas o de motivar una fuerza de trabajo: Confie, pero trate en lo posible de verificar.

Marc Abrahams, editor y cofundador de la revista de humor científico ‘Annals of Improbable Research’. Harvard Business Review.

Mediante adquisiciones en el exterior, Ratan Tata transformó una empresa local en un protagonista global. Cuando las compañías indias quieren expandirse y hacer adquisiciones en el extranjero, siguen el ejemplo de un insólito pionero: Ratan Tata.

El presidente de la junta de Tata Group y heredero de una de las dinastías más antiguas y acaudaladas de India, fue uno de los primeros empresarios de ese país en reconocer el potencial de adquirir compañías extranjeras para impulsar su crecimiento.

Cuando el empresario dio sus primeras instrucciones en 1999 para que la compañía saliera de India a través de exportaciones y adquisiciones, “para ser honestos, no sabíamos qué hacer”, recuerda R. Gopalakrishnan, un alto ejecutivo de Tata.

Hoy, Tata controla desde el fabricante de automóviles Tata Motors hasta la cadena de hoteles de lujo Taj Group. En América Latina, Tata produce vehículos a través de Tata Motors y Tata Consultancy Services, la mayor empresa de subcontratación del mundo, presta servicios de consultoría informática en toda la región.

Ahora, el conglomerado está a punto de cerrar su mayor acuerdo hasta el momento, que también sería el mayor para una compañía india fuera de ese país. La siderúrgica del grupo, Tata Steel, estudia hacer una oferta valorada en US$10.000 millones por la británica Corus Group PLC, según fuentes al tanto.

Ratan Tata ha supervisado de cerca la oferta, aseguran fuentes cercanas. De concretarse el acuerdo, “Tata se convertirá en un jugador considerable en el mercado global del acero”, afirma Robert Miller, un banquero de inversión del banco estadounidense Miller Mathis.

En total, Tata tiene 96 compañías que van desde Tata Sky, su operadora de televisión satelital, a Tetley, una de las marcas de té más conocidas en el Reino Unido.

De todas sus empresas, 32 cotizan en bolsa y la participación de la familia varía en cada una de ellas. La compañía, con sede en Mumbai, es el empleador privado más grande de India, con 222.000 trabajadores. El año pasado registró ingresos proximados de US$22.000 millones, equivalentes a un 2,8% del Producto Interno Bruto del país.

Durante sus 15 años como presidente de la junta, Tata renovó y expandió el grupo de una forma sigilosa, pero audaz. La gente que hace negocios con él asegura que mantiene un perfil discreto, habla en voz baja y es más conocido por escuchar que por dar órdenes.

Una de las características de sus empresas es su disposición a aprender de las compañías que adquieren.

Cuando los ejecutivos de Tata se reunieron con sus contrapartes en la recién adquirida Brunner Mond Group, un fabricante británico de refrescos, lo primero que Gopalakrishnan les dijo era que sus trabajos no estaban en riesgo y que ellos habían venido a aprender.

“Ustedes conocen el mercado y a sus clientes. Ustedes dicten la estrategia”, les dijo Gopalakrishnan en una reunión.

“Ese fue nuestro punto de inicio”. El estilo de Tata contrasta sin duda con el de otro multimillonario indio, el magnate del acero Lakshmi Mittal. Él es el hombre más rico de Gran Bretaña, vive en la mansión más costosa de Londres y viaja en una limusina Maybach de Daimler-Chrysler que costó US$600.000. Cuando Tata viaja a Londres se hospeda en un hotel y viaja en autos poco llamativos. Sin embargo, comparte algo con Mittal: su ambición.

“Piensen en grande”, le recomendó Tata, durante una ceremonia en julio, a los graduados del Instituto de Tecnología de India en Madras, uno de los centros donde se forma a la elite del país. “Actúen con audacia, pues esto hará que India se mueva de forma diferente”.

PETER WONACOTT Y JASON SINGER – THE WALL STREET JOURNAL

¿Pueden ser tan poco éticas como los hombres? La experiencia demuestra que no todas las suposiciones sobre sus virtudes son acertadas.

Pongan atención misóginos: aquí va una broma para sus reuniones. ¿Es Patricia Dunn la prueba viviente de que las mujeres en el poder pueden caer a los mismos niveles de baja ética que los hombres? ¿O acaso es ella una excepción al estereotipo de la ejecutiva honorable que eleva los valores de las empresas?

El 4 de octubre, el fiscal general de California Bill Lockyer acusó a Dunn, ex presidenta de Hewlett-Packard Co., de conspiración y fraude relacionado con una investigación de la empresa sobre filtraciones de información a la prensa. No se ha declarado culpable a Dunn de nada, y su abogado ha dicho que combatirá las acusaciones. No obstante, ha sido criticada por haber demostrado un juicio abismal sobre su función al permitir que investigadores privados mintieran sobre sus identidades a fin de obtener losregistros telefónicos de periodistas y otros.

“Este tipo de cosas ilustran que las mujeres pueden caer en muchas de las mismas trampas éticas”, dice Michael Connor, editor de Business Ethics, una revista trimestral sobre el tema de la ética corporativa. “Con el paso del tiempo, ahora que está llegando una nueva generación de mujeres a altos cargos, quizá se presenten más situaciones como esta”.

Difícilmente sea Dunn la primera ejecutiva de alto nivel que se mete en problemas por infringir las reglas. El mes pasado, Hilary L. Shane, ex administradora de fondos de cobertura de Chicago, se declaró inocente de las acusaciones de delito iniciado en un tribunal federal en Manhattan. Shane pagó una multa de US$1,45 millones para resolver las acusaciones civiles hechas por la Comisión de Valores y Bolsa de Estados Unidos (SEC) relacionadas con una transacción que hizo en el 2001 con acciones de CompuDyne Corp. Al pagar la multa, no admitió ni negó las acusaciones de la SEC.

Diane Brooks, ex máxima responsable de la casa de subastas Sotheby’s, se declaró culpable de fijación de precios en octubre del 2000, y fue sentenciada a seis meses de arresto domiciliario y mil horas de servicio comunitario.

MALHECHORAS
Y están Martha Stewart y Leona Helmsley, las malhechoras más famosas, que estuvieron en prisión por sus delitos: Stewart fue sentenciada por obstruir una investigación sobre su presunto delito de iniciada, y purgó su condena en la prisión federal Alderson de Virginia Occidental. Helmsley estuvo en un correccional federal de Danbury, Connecticut. Fue sentenciada por fraude, conspiración y evasión fiscal.

Los criminólogos debaten si las mujeres en el poder puedenresultar tan poco éticas como los hombres. Pero ¿de dónde salió esta idea de que las mujeres serían mejores ciudadanas como ejecutivas en primer lugar?

Jim Hoopes, profesor de ética empresarial del Babson College, dice que la división sexual del trabajo en la cultura occidental de los últimos 200 años dio mucho tiempo para acostumbrarse a la idea de que las mujeres se encargaban del hogar, lo que llevó a suponer que eran innatamente más refinadas y gentiles. “Así que si podíamos hacer que las mujeres dejaran el hogar y trabajaran,supuestamente traerían esos valores al terreno laboral”, dice.

Virtudes asumidas: no siempre resultan ciertas

Todo suena muy bien, pero Hoopes dice que no todas nuestras suposiciones sobre las virtudes de las mujeres son correctas. “A principios del siglo XX hubo un debate sobre el sufragio femenino en el sentido de que si las mujeres podían votar, limpiarían el ambiente político”, dice. La primera sección de cualquier periódico actual demuestra que las electoras no hicieron lo que se esperaba. Así que las mujeres no mejoraron al mundo pero ¿son distintas de los hombres cuando infringen las reglas?

Judith Collins, profesora asociada adjunta de la Facultad deJusticia Criminal de la Michigan State University, estudió en 1991 a 89 ejecutivas de alto nivel en prisión por fraude, y las comparó con un grupo de 723 ejecutivos encarcelados. En cada entrevista, les preguntó tanto a ellos como a ellas por qué lo habían hecho.

“Todas las mujeres me dijeron que lo hicieron porque el novio o esposo estaba en problemas financieros, o porque no tenían suficiente dinero para mantener a la familia o a sus hijos”, dice Collins.

No obstante, los ejecutivos encarcelados dieron razones distintas para sus delitos. “O respondieron: ‘Yo no lo hice’ o ‘Todo el mundo lo hace y yo tenía que seguir en el negocio’ o ‘Las leyes fiscales cambian tan rápido que no me percaté de que lo que hacía era ilegal’”.

En virtud de que las mujeres tienden a asumir menos riesgos que los hombres, Collins dice que las ejecutivas tienen menos inclinación a cometer delitos. Rita Simon, profesora de la facultad de leyes Washington de la American University, no podría estar más en desacuerdo. “No es que las mujeres sean personas más honestas o morales que los hombres”, dice. “Simplemente tienen menos oportunidades de cometer delitos de cuello blanco”.

Cuando Simon expresó por primera vez esa opinión en su libro Women in Crime, en 1975, “El movimiento feminista me comió viva”, dice. Agrega que las estadísticas apoyan su teoría, ya que las mujeres representaron casi la mitad de los arrestos por fraude en el 2005 en comparación con 19 por ciento en 1964.

Simon desestima la noción de que un coeficiente moral más elevado explica la pequeña porción de homicidios y robos cometidos por mujeres.

La fuerza física o el acceso a las armas son necesarios parala mayoría de los homicidios, dice, y por ende las mujeres sólo representan el 10 por ciento de los asesinatos. En cuanto a los robos, las mujeres representan una porción todavía menor en las estadísticas. “Para un robo, uno tiene que estar preparado para un encuentro directo”, dice Simon. “Si una se acerca a alguien para asaltarlo, pueden darte un puñetazo”.

Bloomberg

Luego de haber sido varias veces candidato, la Academia Sueca finalmente le entregó el premio a este profesor de la U. de Columbia. Desde 1999, no se había otorgado este galardón a un solo ganador. El macroeconomista Edmund Phelps lo hizo.

El tiempo de Edmund Phelps finalmente llegó. Nacido en los años de la Gran Depresión, este profesor de la Universidad de Columbia que ganó esta semana el premio Nobel de Economía ha pasado gran parte de su vida estudiando diferentes tipos de depresiones económicas. La del 29, que les costó el trabajo a sus padres, se vio exacerbada por las autoridades monetarias que mantuvieron demasiado ajustada la oferta de dinero. Phelps sigue estando interesado en el desempleo; incluso en aquel que los bancos centrales con más mano blanda no pueden curar.

Muchos académicos se levantan sobre los hombros de otros gigantes de la disciplina. Pero Edmund Phelps ganó sus laureles en parte por darles un puntapié a sus precursores intelectuales. En 1958, William Phillips, del London School of Economics, mostró que durante la mayor parte de los 100 años previos, el desempleo en Gran Bretaña bajaba cuando los salarios subían, y era alto cuando la inflación era baja. Los economistas fueron rápidos -demasiado rápidos- para concluir que los encargados de hacer las políticas entonces enfrentaban una imponente encrucijada macroeconómica, encarnada en la llamada “curva de Phillips”. Ellos podrían conformarse con un desempleo, digamos 6%, con una tasa de inflación de 1% -como prevaleció en Estados Unidos a principios de los 60-, o podrían acelerar la economía bajando el desempleo en un par de puntos porcentuales a expensas de subir la inflación a 3% o más, lo cual es parecido a como se desarrollaron las cosas en ese país cuando Phelps publicó su primer trabajo sobre el tema en 1967.

En ese ajustado mercado del trabajo, las compañías apaciguaban a sus trabajadores ofreciéndoles salarios más altos. Entonces, ese mayor costo lo traspasaban a través de precios más altos, engañando a los trabajadores, pues una mayor inflación les consumía el aumento del sueldo. Así, los policy-makers podían llegar a un menor desempleo sólo por medio de esta treta. Pero “el hombre es un ser pensante y expectante”, como dijo Phelps. Eventualmente, los trabajadores se darían cuenta demandando salarios aún más altos para suplir el alza del costo de la vida. Ellos podían ser embaucados sólo mientras la inflación permaneciese un paso adelante de sus expectativas.

Mirada desde esta perspectiva, la encrucijada representada por la curva de Phillips es peligrosa. La economía sólo recuperaría su equilibrio cuando las expectativas de los trabajadores fueran satisfechas, los precios cayeran como anticipación, y dejaran de vender su trabajo según falsas pretensiones.

Pero el equilibrio, lamentablemente, no implica pleno empleo. Phelps argumentó que la inflación no se calmaría hasta que el desempleo subiese alcanzando a su “tasa natural”. Dado el casi teológico compromiso de los economistas con la noción de pureza de los mercados, la existencia del desempleo requería una teoría que lo explicara. Phelps estaba dispuesto a intentar varias. Pero en muchos de sus trabajos, él afirma que el desempleo es necesario para intimidar a los trabajadores, asegurando su lealtad a la compañía y su diligencia en el trabajo al salario que la compañía puede afrontar.

“Natural” no significa óptimo. Phelps ha escrito que tampoco se trata de “un prístino elemento de la naturaleza que no es susceptible de la intervención humana”. Natural simplemente significa impermeable a los esfuerzos de los banqueros centrales por cambiarlo, no importa cuánto dinero puedan imprimir.

Economistas, incluyendo algunos de sus propios alumnos, habitualmente creen que esta tasa natural se mueve lento, incluso a ritmo constante, y dedican un gran esfuerzo a estimarla. Phelps, al contrario, ha estado más ansioso para explicar sus fluctuaciones y recomendar medidas para bajarla. Su libro “Depresiones Estructurales”, publicado en 1994, es un ambicioso intento de proveer de una teoría general sobre la forma como la tasa natural de desempleo evoluciona.

Algunos factores que él consideraba importantes -seguros de desempleo, o impuestos por planilla- son ampliamente aceptados como parte de la historia. Otros se deben más a la idiosincrasia. Él y su colaborador francés, Jean Paul Fitoussi, por ejemplo, han responsabilizado en parte a los déficits presupuestarios de Ronald Reaganpor el creciente desempleo de Europa en los 80. Éstos eran expansivos en casa, pero restringían el empleo en el resto del mundo.

Unos pocos años atrás, David Warsh, un periodista económico, lamentaba que el brillo del premio Nobel dejaba a otros economistas que igualmente se lo merecían, como el señor Phelps, languideciendo en la penumbra de la lista corta. Esta semana, después de un interminable retraso, el reconocimiento profesional para este valiente y motivante teórico finalmente convergió a su tasa natural.

The Economist

(NOTA: valores e instituciones, para Chile). Iniciar actividades en el Servicio de Impuestos Internos, pagar impuestos e incluso realizar flujos de caja son sólo algunas de las tareas que deberá enfrentar el emprendedor al momento de crear una empresa.

Sin embargo, administrar un negocio no es siempre una tarea fácil, por lo que muchos empresarios recurren a un contador para que les entregue su conocimiento técnico del comercio y de materias tributarias y laborales.

Consejos para encontrar contador

1- Titulo: es recomendable que su contador tenga un título profesional que valide sus conocimientos. Sea cortés al solicitarlo, pero no dude en hacerlo.

2- Variedad de conocimiento: es fundamental que el contador esté actualizado en materias tributarias, pero además que sea una persona con conocimientos más amplios, tanto contables, como administrativos, laborales y de informática.

3- Referencias: lo mínimo es solicitar el currículum del contador.
Además se deben pedir referencias de empleadores o de empresas donde trabajó, y si es posible, conversar directamente con sus clientes actuales y antiguos. Un importante número de contadores atraen clientes porque han hecho bien su trabajo en empleos anteriores.

4- Tecnología: es primordial que el contador esté al día en materia de tecnología, ya que muchos de los trámites se pueden realizar hoy en día a través de Internet, ahorrando tiempo y dinero.

5- Oficina: se recomienda que el contador tenga una oficina establecida, para poder ubicarlo con mayor facilidad. Sepa donde trabaja su contador y no confíe la contabilidad de su empresa a una persona que sólo le entrega su número de celular.

6- Colegiatura con licencia al día: para algunos contadores, existe una cierta garantía al contratar a un contador colegiado, ya que implica un constante control ético de la profesión. Por ejemplo si un contador no hace las declaraciones de impuestos a tiempo, el empresario puede realizar un reclamo en el colegio, lo que derivará en una sanción.

7- Contador v/s contador auditor: algunos profesionales recomiendan contratar a un contador auditor debido a que necesariamente tiene una formación universitaria y un campo de conocimientos más amplio, principalmente en el tema de finanzas.

En contador general, en cambio, puede haber estudiado en la universidad, en un instituto profesional o en un colegio comercial y sus conocimientos son más específicos, pero no por eso menos efectivos a la hora de administrar una empresa.

8- ¿Dónde encuentro un contador? Las alternativas más confiables son buscar avisos en el diario, llamar al colegio de contadores o buscar oficinas contables.

¿Cuánto cobra un contador?

Como empresario usted puede contratar a un contador tiempo completo o requerir sus servicios de manera esporádica.

En el caso de una pequeña o mediana empresa, se pueden solicitar los servicios ocasionales de este profesional. A modo de ejemplo un contador, con un mínimo de tres años de experiencia, que trabaja de manera dependiente en una empresa, jornada completa, debiera tener un costo de aproximadamente $300.000 mensuales, según datos del Colegio de Contadores.

En tanto, un contador que presta servicios esporádicos (dos veces a la semana por ejemplo), debiera tener un costo para una pyme de aprox. $70.000 mensuales.

Trámites para los que necesito un contador

Entre las tareas principales que desarrolla un contador que trabaja para un empresario que recién inicia su negocio, se encuentran las siguientes:

Iniciación de actividades: por ejemplo, el contador lo asesorará para ver si le conviene estar en un sistema de tributación o en otro; o si va a prestar servicios le dirá que no requiere facturar, sino tener boletas de servicios y acudirá a Servicio de Impuestos Internos para obtener los documentos adecuados.

Patente: el contador es el encargado de ir a la municipalidad, pedir y realizar los trámites para adquirir las patentes del negocio.

Trámites mensuales: en el caso de que su empresa venda y deba facturar, el contador será el encargado de realizar mensualmente la declaración de IVA y pago provisional, y a su vez deberá tomar nota de los ingresos mensuales de la empresa, de las modalidades de venta (a crédito, al contado, etc.), con el propósito de llevar un registro contable de los movimientos del negocio.

Pago de trabajadores: el contador lo asesorará en el tema de pagos previsionales, específicamente las AFP e Isapres o Fonasa, además de las inscripciones en las mutuales de seguridad.

Manejo de caja: este tema es uno permanente y fundamental es la vida de la empresa, por lo que el trabajo del contador en esta materia será fundamental para mantener un adecuado flujo de caja. Por ejemplo, si el empresario vende a crédito y paga al contado no van a coincidir las entradas y salidas de dinero.

Información del negocio: el contador es el encargado de saber cuál es la situación bancaria diaria de la empresa, a cuánto ascienden sus deudas, el nivel de ventas que tiene la empresa y sus variaciones, cuáles son los costos de las materias primas, etc.

Recomendaciones

1- Control básico: Aunque el empresario debe delegar tareas para poder dedicarse a su trabajo, se recomienda mantener un control básico sobre el contador. Pídale información y exija que se la entregue de manera oportuna.

Recuerde: si requiere los servicios de un contador dos veces por semana debe solicitar boleta de honorarios. Se recomienda además realizar un acuerdo sobre deberes y derechos, donde el contador se compromete a prestar el servicio y el cliente a pagar determinada cantidad de dinero por el servicio que se está pagando.

2- Manténgase alerta: Una señal clara de alerta de que su contador no está realizando bien su trabajo, es recibir comunicaciones del SII señalando que está atrasado en sus pagos de impuestos.

3- Cuide su dinero: Aunque confíe en su contador, no le entregue cheques para pagos o cobranzas, ni tampoco le delegue el control de alguna cuenta corriente. Incluso un cheque nominativo, cruzado y a orden del tesorero general de la República puede ser mal utilizado y motivo de fraude.

4- Controle la documentación: El contador va a manejar el dinero de la empresa, pero el empresario debe controlar la información. Mantenga un orden y control sobre la documentación de su negocio (facturas, guías de despacho, formularios, etc.) y no permita que su contador se lleve documentos para su casa, manténgalos siempre en las dependencias de la empresa.

5- Balances constantes: Si su contador le entrega balances de la empresa cada seis meses, desconfíe, lo mínimo es que realice uno al mes o por lo menos trimestralmente.

6- Relación responsable: Establezca una relación formal y responsable con su contador, y permita que lo aconseje, aunque finalmente deberá ser usted quien tome las decisiones frente al futuro del negocio.

7- Servicios semanales: Las pymes no requieren contratar a un contador tiempo completo, pero se recomienda que por lo menos se reúna dos veces por semana con un profesional para analizar el “quehacer diario” del negocio.

8- Remuneración: Tenga en cuenta que pagar un sueldo adecuado a su contador le asegurará que este profesional dedicará tiempo a su negocio y cumpla adecuadamente su labor.

Norberto Rivas Coronado, contador auditor Usach; Miguel Ángel Mena, presidente regional (RM) Colegio de Contadores.

La demanda colectiva fue presentada por dos trabajadoras que alegaron que la compañía las obligaba a trabajar más allá de su horario normal sin pagarles horas extra y que no respetaba las horas de descanso estipuladas por la ley.

Un tribunal de Pensilvania determinó hoy que la cadena Wal-Mart deberá pagar US$78 millones en compensación a los trabajadores del estado por no respetar sus horas de descanso y obligarlos a trabajar tiempo adicional sin sueldo.

La demanda colectiva fue presentada por dos trabajadoras que alegaron que la compañía las obligaba a trabajar más allá de su horario normal sin pagarles horas extra y que no respetaba las horas de descanso estipuladas por la ley.

El jurado integrado por 12 miembros ya había fallado ayer a favor de las demandantes, Dolores Hummel y Michele Braun, en caso en que que estaban representados los 187.000 trabajadores que emplea Wal-Mart en ese estado.

Este es el segundo caso que pierde Wal-Mart en los últimos meses relacionado con demandas de sus empleados por no cumplir con la legislación laboral estadounidense.

En diciembre, un tribunal de California determinó el pago de US$172,3 millones a los trabajadores de la compañía a quienes no se les respetaba el tiempo establecido para comer.

El fallo de hoy señala que la empresa sí respetaba este tiempo, de media hora sin pago, en el caso de los trabajadores de Pensilvania.

Según la ley, un empleado que trabaja más de seis horas tiene derecho a dos descansos de 15 minutos cada uno, sin pago, más media hora para comer, también sin sueldo.

La pugna

Los demandantes aseguraron que la empresa los obligaba a trabajar más allá de sus horas legales y que no les permitía tomarse los descansos a los que tenían derecho.

La empresa alegó que eran los mismos trabajadores los que optaban por no tomarse todo el tiempo de descanso o que muchas veces no firmaban los registros en que se constatan las horas de descanso. EFE.

El dicho “si no puedes contra ellos, únete” ha calado fuerte en Disney-ABC junto con otras empresas del rubro, que tuvieron que resignarse a pasar del modelo de negocios tradicional al que convive con la piratería y la promoción por internet, difundida por los mismos usuarios.

La estación televisiva estaba siendo testigo de la difusión indiscriminada de sus contenidos a través de páginas como YouTube, lo que era un gran dolor de cabeza para los ejecutivos.

Además, los sellos musicales han tenido también que ceder ante el árido panorama de los incontrolables intercambios de archivos de audio.

Por lo mismo, el medio de comunicación han decidido integrar a la piratería a sus planes y competir en el mercado teniéndola en cuenta en vez de intentar acabar con ella.

Anne Sweeney, presidenta del grupo de televisión Disney-ABC, declaró a Fortune que han “creado una estrategia para tratar esta amenaza con atractivo, utilizando maneras fáciles para que los espectadores puedan conseguir el contenido que desean, pero legalmente” y así tenerla en sus computadores y no tener que usar páginas como YouTube.

La competencia radica, ahora, en entregar contenidos de mejor calidad de los que se encuentran en sistemas de intercambio de archivos, lo que ha implicado lanzar su propio reproductor de videos y disponer de capítulos de Lost, por ejemplo, minutos después de que se transmite, según cita Ars Technica Ars Technica.

Esta estrategia resultó un éxito, puesto que al lanzarse el periodo de pruebas de dos meses, seis millones de personas demandaron archivos con sus programas favoritos.

Así, Disney-ABC ha comenzado a propender un mayor control de sus contenidos en la red, además de poder incluir a sus auspiciadores en los archivos difundidos.

El Premio Nobel de la Paz 2006 fue concedido hoy de forma totalmente inesperada al economista de Bangladesh Muhammad Yunus y al Grameen Bank, fundado por él, anunció el Comité Nobel en Oslo.

Yunus, de 66 años, gestiona sobre todo microcréditos bancarios para millones de pobres en el país del sureste de Asia. El Nobel fue otorgado simultáneamente a Yunus y al Grameen Bank (que significa “banco rural” en bengalí), creado en 1976.

“Estoy absolutamente encantado. No puedo creer que ya ocurrió”, dijo Yunus a la emisora noruega NRK tras enterarse de la noticia de que había sido galardonado con el premio más codiciado del mundo. “Estoy tan feliz”, agregó Yunus, quien calificó la obtención del premio como un sueño.

El Comité Nobel, integrado por cinco personas y encabezado por el noruego Ole Danholt Mjos, dijo al fundamentar su decisión que “no puede haber paz duradera mientras grandes grupos de población no encuentren una vía para salir de la pobreza”. “Los microcréditos constituyen una de esas vías. El desarrollo desde abajo también sirve para hacer avanzar la democracia y los derechos humanos”, indicó.

“Yunus ha demostrado ser una personalidad con liderazgo, capaz de traducir visiones en acciones prácticas en beneficio de millones de personas”, señaló el Comité Nobel. Tan sólo en Bangladesh, dos millones de personas se han beneficiado con los microcréditos libres de intereses, que se otorgan sin seguridad y mayoritariamente a mujeres, subrayó el Comité.

Agregó que la idea de los microcréditos desarrollada por Yunus y su banco ha sido adoptada por instituciones en todas partes y ha “encontrado su camino en todo el mundo”.

“La lucha contra la pobreza es lo más importante”

Danholt Mjos, el presidente del Comité, dijo que con la decisión de conceder el galardón a Yunus se ha continuado con la ampliación del concepto de la paz a la hora de otorgar el Premio Nobel.

“Los más pobres obtienen créditos. Esto tiene que ver con derechos humanos y con la dignidad humana”, señaló el presidente del Comité. “Queremos enviar una señal a todo el mundo en el sentido de que la lucha contra la pobreza es lo más importante”, recalcó.

El Premio Nobel de la Paz está dotado de diez millones de coronas (1,1 millones de euros o 1,3 millones de dólares) y se entrega el próximo 10 de diciembre, aniversario de la muerte del creador de los galardones, el industrial sueco Alfred Nobel (1833-1896).